三十年河东★◈ღ，三十年河西★◈ღ。日本富士集团恐怕很难想到★◈ღ，自家相机会因为独特的滤镜风格★◈ღ，成为年轻消费者人手一台的 新宠 尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ。

　　冷白皮 胶片感 故事感 对富士相机的成像风格★◈ღ，大量中国消费者不吝赞美之词★◈ღ，把正常流通的电子产品抢成了 硬通货 ★◈ღ，甚至称其为 电子茅台 ★◈ღ。一款 2022 年上市的 X-T5 相机★◈ღ，二手价格至今仍与首发售价（11900 元）持平★◈ღ，部分热门机型甚至出现价格倒挂★◈ღ、一机难求的现象★◈ღ。

　　当前★◈ღ，手机摄影大行其道★◈ღ，专业相机的生态位又被佳能★◈ღ、索尼等品牌占据★◈ღ，整个相机行业都在收缩和没落★◈ღ。但富士硬是凭借无可取代的 复古美学 ★◈ღ，在拥挤的相机赛道中打响了自己的名号★◈ღ。

　　如果再深挖下去★◈ღ，我们会发现★◈ღ，相机也只是富士集团的冰山一角★◈ღ。它不是一个只靠 美丽玩具 苟延残喘的旧霸主★◈ღ，它曾经在时代大潮中跌倒★◈ღ，又凭借布局新业务逆袭★◈ღ，拿到了属于自己的 王者归来 剧本★◈ღ。

　　财报显示★◈ღ，2023 财年★◈ღ，富士集团总收入达到 29609 亿日元（约合人民币 1444 亿元）★◈ღ，营业利润 2767 亿日元（约合人民币 135 亿元）★◈ღ。2024 财年前三季度★◈ღ，这两项数据又分别取得了 8% 和 9% 的同比增长★◈ღ。

　　这意味着★◈ღ，胶片业务一度是富士的基本盘★◈ღ，胶片技术也转化为了品牌资本★◈ღ。富士创立于 1934 年★◈ღ，它原本是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司★◈ღ，经营电影胶卷和照相胶卷业务★◈ღ。

　　随着摄影摄像从黑白迈入彩色★◈ღ，胶片公司迎来了它们的黄金时代★◈ღ：彩色胶片的技术壁垒极高★◈ღ，需要复杂的化学工艺支撑★◈ღ。放眼全球★◈ღ，只有三家公司有资格问鼎这个利润丰厚的市场★◈ღ：柯达（Kodak）尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ、富士★◈ღ、爱克发 吉华（Agfa-Gevaert）★◈ღ。

　　2000 年★◈ღ，国际市场对彩色胶片的需求达到顶峰★◈ღ，富士的出口比率也在不断攀升长发买卖★◈ღ。据测算★◈ღ，当时富士在全球胶片行业的市占率达到 33%★◈ღ，就连中国的大街小巷★◈ღ，也随处可见富士的胶卷冲印房★◈ღ。胶片业务一度为富士贡献了六成的总收入和三分之二的总利润★◈ღ。

　　在胶片的巨额利润衬托下★◈ღ，相机只是一个微不足道的添头★◈ღ。富士和柯达经常向消费者免费赠送相机★◈ღ，这有点类似于 送剃须刀卖刀片 的策略★◈ღ：相机只是钩子★◈ღ，利润全部由后续的胶片等耗材提供★◈ღ。

　　便捷的 所见即所得 取代了繁琐的暗房冲印★◈ღ，数码成像技术对胶片形成了 降维打击 ★◈ღ，而且前者发源于半导体工业★◈ღ，和化学工艺无关★◈ღ。柯达★◈ღ、富士在一夜之间失去了所有护城河★◈ღ，整个行业出现了断崖式暴跌★◈ღ。

　　富士集团时任 CEO 古森重隆在《灵魂经营★◈ღ：富士胶片的二次创业神话》中如实记录了这段岁月★◈ღ： 进入 21 世纪★◈ღ，数码化大潮的到来导致彩色胶卷的需求锐减★◈ღ，公司主要利润来源之一的彩色胶卷市场陷入崩溃★◈ღ，公司面临生死存亡的危机★◈ღ。

　　在市场冲击下★◈ღ， 胶片三巨头 迎来了命运的分野★◈ღ。柯达的财务状况陷入严重衰退★◈ღ，最终在 2012 年宣告破产★◈ღ；爱克发 吉华也卖掉了民用影像业务★◈ღ，其胶片公司在 2005 年破产★◈ღ。

　　最终存活下来的只有富士★◈ღ。它没有逆时代潮流而行★◈ღ，也没有拉来巨额资金托底★◈ღ，它只是执行了一项最简朴的策略★◈ღ：多元化★◈ღ。

　　但作为一个时代的印记★◈ღ， 胶片风格 已然成为富士照相美学的代名词★◈ღ。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜★◈ღ，也根植于其对胶片成像原理的深刻理解★◈ღ，以及对胶片技术创新的现代演绎★◈ღ。

　　尽管如此★◈ღ，仅靠胶片带来的怀旧感★◈ღ，不可能挽救一家穷途末路的公司★◈ღ。古森重隆写道★◈ღ： 面对前所未有的危机★◈ღ，我们大刀阔斧地推行彻底的结构改革★◈ღ，终于闯过难关★◈ღ，从以生产感光材料为主的企业★◈ღ，成功转型到多元化经营★◈ღ。

　　以营收计长发买卖★◈ღ，医疗健康占比 33%★◈ღ，其中包含核磁共振尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ、CT 系统★◈ღ、超声设备长发买卖★◈ღ、生物制药等★◈ღ。值得一提的是★◈ღ，富士还将胶片抗氧化技术融入美妆领域★◈ღ，专攻功能性化妆品和保健品★◈ღ，并推出了自有美妆品牌 艾诗缇 （ASTALIFT）★◈ღ。

　　影像业务占比 15.9%★◈ღ，这其中不仅有中国消费者耳熟能详的 氛围感神器 富士相机★◈ღ，也包含了拍立得等入门款影像产品★◈ღ。财报显示★◈ღ，2023 财年拍立得的销售状况极佳★◈ღ，提前一年实现了 1500 亿日元（约合人民币 72 亿元）的销售目标★◈ღ。

　　此外★◈ღ，商业创新占比 39%★◈ღ，涵盖打印机长发买卖★◈ღ、复印机★◈ღ、纸张耗材★◈ღ、数字解决方案等★◈ღ；电子材料占比 12.1%★◈ღ，包括屏幕薄膜★◈ღ、磁带★◈ღ、光刻胶等★◈ღ。

　　可以看到★◈ღ，一方面★◈ღ，富士尽可能地复用胶片时代积累的技术★◈ღ，从医疗成像等场景切入 B 端市场★◈ღ，借美妆等全新赛道触达 C 端消费者★◈ღ；另一方面★◈ღ，富士也跟上了数码相机的潮流★◈ღ，并以独特的胶片怀旧滤镜切下了属于自己的一块蛋糕★◈ღ。

　　有序转型★◈ღ，守正出奇 ★◈ღ。尽管作为影像介质的胶片没落了★◈ღ，但胶片时代存留下来的工艺技术和经营理念★◈ღ，还在指引着富士集团探索新路★◈ღ。

　　对比昔日胶卷三巨头★◈ღ，有一个问题多元化经营并非陌生的概念★◈ღ，是企业为了分散风险★◈ღ、优化资源配置★◈ღ、提高营收能力的战略决策长发买卖★◈ღ。富士愿意尝试多元化来拯救公司★◈ღ，难道柯达就不知道？

　　换句话说★◈ღ，富士 二次创业 的自救经验里★◈ღ，有多少是普适的方法论★◈ღ，有多少是侥幸押中了时代发展的方向？决定胶片公司 命运分野 的关键因素到底是什么？

　　事实上★◈ღ，柯达也在拼命追赶数码技术的大潮★◈ღ，全世界第一台数码相机正是由柯达的工程师发明★◈ღ。作为该技术的先驱★◈ღ，柯达数码相机的销售状况一度相当良好★◈ღ，其市占率在 21 世纪初曾达到 27% 的高点长发买卖尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ。

　　但柯达没能从 送相机卖胶片 的经营惯性中转过弯来★◈ღ，它一方面担心数码相机侵蚀胶片利润空间★◈ღ，让公司的盈利支柱毁于一旦★◈ღ；另一方面又急于抢占市场★◈ღ，以每台相机亏损 60 美元的价格进行倾销★◈ღ。不断扩大销路的数码相机★◈ღ，反而成了柯达持续流血的伤口★◈ღ。

　　尽管在 2013 年★◈ღ，柯达实现了破产重组★◈ღ，之后也尝试进入商业印刷★◈ღ、医疗影像★◈ღ、区块链等领域★◈ღ，甚至卖过杂志和啤酒★◈ღ，但这些业务并没有为公司带来稳定收入★◈ღ，且之间缺乏技术或市场的协同效应★◈ღ。以区块链为例★◈ღ，柯达曾推出 柯达币 用于在平台上交易图片版权★◈ღ，但这项业务推广难度大且有争议★◈ღ，最终只是沦为一时热点★◈ღ。

　　2004 年★◈ღ，古森重隆临危受命★◈ღ，开启了富士 VISION75 转型计划★◈ღ。在他的主导下★◈ღ，富士大幅度收缩胶片业务★◈ღ，并选中了数码影像★◈ღ、光学元件★◈ღ、医疗健康等 6 条高潜赛道作为新增长曲线★◈ღ。此外★◈ღ，富士还运用资本手段并购了富山化学★◈ღ、施乐等行业知名公司长发买卖★◈ღ，几乎完全重塑了自身的业务结构★◈ღ。

　　也就是说★◈ღ，与柯达不同的是尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ，富士对 多元化 的理解更开放★◈ღ，理智地探索陌生领域★◈ღ，而这些领域能更加灵活地二次利用胶片技术★◈ღ。所以★◈ღ，拯救富士的不仅是 氛围感 数码相机★◈ღ，更是其割舍胶片丰厚利润★◈ღ、彻底转向新业务★◈ღ，以及敏锐判断消费风向的商业决断力★◈ღ。

　　当然尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ，迈入成立以来的第 91 个年头★◈ღ，富士的前路并非畅通无阻★◈ღ。打印机★◈ღ、传真机市场早已触及天花板★◈ღ，医疗设备市场有西门子★◈ღ、联影等强敌环伺★◈ღ，影像业务更是面临索尼★◈ღ、佳能★◈ღ、尼康等传统相机巨头的合围★◈ღ，还有不断精进的手机摄影算法在后包抄★◈ღ。

　　但无论如何★◈ღ，富士闯过了技术变革的险滩★◈ღ，古森重隆也兑现了自己 保持富士作为一家年销售额 2~3 万亿日元的国际领军企业地位 的诺言★◈ღ。

　　套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词★◈ღ，我们可以这么形容富士 它是旧时代的残党★◈ღ，却在激烈变革之后★◈ღ，终于登上了新世界的船★◈ღ。尊龙凯时官网★◈ღ，尊龙★◈ღ，尊龙凯时- 人生就是搏!★◈ღ，尊龙凯时 -人生就是博!★◈ღ！黑白摄影★◈ღ，尊龙凯时 - 人生就是搏!★◈ღ。相机选购